Restrukturierung und Sanierung
Krisen betrachten wir als Impuls zur Veränderung und als Chance, um neue Kräfte freizusetzen
Durch unsere langjährige und interdisziplinäre Erfahrung sowie unser tiefes Verständnis für mittelständische und familiengeführte Unternehmen sind wir der perfekte Partner, um herausfordernde Situationen zu meistern. Unser Beratungsangebot umfasst alle essenziellen Bausteine, um schnell und ganzheitlich auf Krisensituationen reagieren zu können.
Wir erstellen nicht nur effektiv-umsetzbare Konzepte zur strategischen Neuausrichtung und nachhaltigen Zukunftssicherung, sondern begleiten unsere Kunden konsequent bei der Umsetzung jeder Maßnahme. Neben betriebswirtschaftlichem Know-how und seiner Branchen- und Industrieexpertise zeichnet sich unser Restrukturierungsteam durch wegweisende technologische Kompetenz aus, auch in Richtung digitaler Transformation von Geschäftsmodellen.
- Erstellung, Begleitung und Umsetzung von Restrukturierungskonzepten
- Erstellung von Sanierungsgutachten (IDW S6 / BGH)
- Businessplan-Plausibilisierungen (IBR – Independent Business Reviews)
- Quick Checks – Red Flags Reports
- Liquiditätsplanung & -steuerung
- Beurteilung des Vorliegens von Insolvenzeröffnungsgründen (IDW S11)
- Unterstützung von Wirtschaftsprüfern bei Beurteilung der Fortführung der
Unternehmenstätigkeit (IDW PS 270) - Interimistische Geschäftsführung (CEO/CRO/CFO)
- Begleitung von vorinsolvenzlichen Sanierungen und Schutzschirmverfahren nach ESUG
- Beratung und kaufmännische Führung in der Insolvenz
- Task Force – Stabilisierung von Unternehmen
- Übertragende Sanierung
Performance Improvement /
Operational Excellence
Die regelmäßige Optimierung von Geschäftsmodellen und -prozessen ist die Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg
Die wirtschaftliche Realität ist durch rasant steigenden Handlungsdruck und die komplexe Überlagerung unterschiedlicher Problemstellungen geprägt. Unsere Kunden müssen ihre Geschäftsmodelle und -abläufe laufend auf den Prüfstand stellen und verbessern. Nur so können Krisen im eigenen Unternehmen abgewendet werden.
Unser ganzheitlicher und vielfach erprobter Performance Improvement/EBIT Power-Ansatz unterstützt Unternehmen dabei, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und die Profitabilität nachhaltig zu steigern. Auf Basis von Lean Management Prinzipien und der KVP-Methodik (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) analysieren wir Geschäftsmodell, Marktpositionierung, Produktportfolio, Prozesse und Strukturen im Unternehmen. Im nächsten Schritt entwickeln wir effektive Performance-Improvement-Konzepte, die wir gemeinsam mit Management und Belegschaft umsetzen. Für alle beschlossenen Maßnahmen nutzen wir moderne Reporting- und Steuerungstools, die den Erfolg messbar machen.
- Geschäftsmodell-Stresstest
- Strategische Neuausrichtung
- Optimierung von Geschäftsprozessen (Lean Management)
- Aufbau einer Lean und KVP-Unternehmenskultur/Change Management
- Produktion Optimierung und Lean Manufacturing
- Optimierung der Supply Chain/Lieferantenmanagement
- Kostenoptimierung und Working Capital Management
- After Sales & Customer Services
- Optimierung der Organisationsstrukturen
- Begleitung der Transformation
Corporate Finance / M&A
Vertrauen, Diskretion, richtige Analyse und Empathie führen zu erfolgreichen Transaktionen
Ob strategischer Zukauf oder Trennung vom Unternehmen, jede anorganische Veränderung ist eine Ausnahmesituation für die gesamte Organisation – und in besonderer Weise für die Gesellschafter. Das erfordert absolute Diskretion von den Partnern, die den Prozess begleiten und steuern. Bei der REM Management Consulting AG können wir auf mehr als 50 erfolgreich abgeschlossene Transaktionen verweisen. Wir bauen auf das Vertrauen, das uns unsere Kunden in schwierigen Situationen entgegenbringen und das wir uns mit jedem Mandat neu verdienen.
Für Unternehmensbewertungen, Carve-Outs oder Unternehmensverkäufe im Rahmen von Nachfolgeregelungen sind wir ein ebenso zuverlässiger Partner wie für Unternehmenszukäufe. Vor der Veräußerung sorgen wir für die optimale Vorbereitung und Aufstellung im Hinblick auf Datenqualität, Finanzierungsstruktur und Controlling.
- Durchführung von M&A Prozessen
- Commercial and Financial Due Diligence
- Unternehmensbewertung
- Post Merger Integration
- Management Buy-out und Buy-in Support
- Umstrukturierung von Finanzverbindlichkeiten
- Erarbeitung von Finanzierungskonzepten und Umsetzung
Nachfolgeberatung
für Familienunternehmen
Die Sicherung der Zukunft über Generationen hinweg, gehört zu den größten unternehmerischen Leistungen
Viele Unternehmen sind wirtschaftlich erfolgreich und blicken dennoch einer ungewissen Zukunft entgegen – da der Übergang der Unternehmensleitung durch Familienangehörige, Mitarbeiter oder durch externe Player nicht klar geregelt ist. Bei der REM Management Consulting AG verstehen wir die Gedanken, Gefühle und Sorgen von Unternehmensinhabern. In der Folge entwickeln wir Roadmaps für Betriebsübergaben innerhalb oder außerhalb von Unternehmerfamilien – und setzen diese vertrauensvoll um. Dabei unterstützen wir unsere Mandanten entlang der gesamten Prozesskette von der strategischen Beratung bis hin zur Klärung aller finanziellen, steuerlichen und rechtlichen Problemstellungen.
Entscheidend ist es, den Nachfolgeplan rechtzeitig auf den Weg zu bringen, zumal jede Unternehmensnachfolge eine individuelle Herausforderung darstellt. Neben der personellen Entscheidung geht es auch immer darum, komplexe Fragen der Modernisierung, Umstrukturierung, Finanzierung sowie der Unternehmensbewertung zu beantworten.
- Analyse der Ausgangslage
- Nachfolgeplanungen/-strategie und -lösungen
- Finanzierungsberatung und Kapitalbeschaffung
- Verhandlungsführung und Mediation
- Einigung und Übergabe
- Koordination und Implementierung
- Coaching
let’s talk
REM Management Consulting AG
Löffelstr.4
70597 Stuttgart
T +49 711 826547-0